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华为的崛起与海尔的衰落

   日期:2021-04-26     来源:www.googdao.com    作者:豪气网赚    浏览:950    
核心提示:老板、文化、策略的不同致使两种完全不一样的结果,华为在迅猛进步,海尔在走向衰败。
老板、文化、策略的不同致使两种完全不一样的结果,华为在迅猛进步,海尔在走向衰败。这一现象,归根结底还是老板的问题,是用人的问题,是对人性的理解和把握的问题。

华为的崛起与海尔的衰落

华为和海尔, 是两家很出色的企业,也是在世界上有肯定影响的中国企业。华为和海尔2004年的销售收入分别是400亿和1016亿,到了2013年,华为达到 2400亿而海尔只有1800亿,收益分别是286亿和108亿,海尔的进步速度、盈利能力都已经远远落后于华为。仅仅十年时间,为何华为在不断壮大, 而海尔在日渐衰落?

第一,在于老板的不同。

企业的胜负成败,重要在于老板。华为的老板是任正非,海尔的老板是张瑞敏。任正非70岁,张瑞敏65岁。任正非创办了华为,张瑞敏壮大了海尔。可以说,没任正非就不会有华为,没张瑞敏也不会有今天的海尔,这是两位老板的不可替代用途。

两位老板的区别,最明显的,是任正非的低调,和张瑞敏的高调。在今年之前的华为20多年的岁月里,任正非从来不同意任何媒体的采访,他不期望出名,不想成为媒体的焦点。而张瑞敏恰好相反,他会想尽所有方法让自己揭秘,登过哈佛大学讲堂,也过去成为中央的候补委员。

通过任正非和张瑞敏的讲话或文章,大家感觉任正非更像一个企业家,而张瑞敏更像一个政客。任正非就像一个老农,耐心地、专注地、一心一意地耕种着我们的土地;张瑞敏更像一个哲人,时不时地刮起海尔变革的风暴,推出经过字斟句酌、精雕细刻、华丽无比的新奇理念。

第二,在于文化的不同。

有哪些样的老板,就会有哪些样的企业文化。可以说,企业文化的每一个毛孔都渗透着一把手的气息,都反映了一把手的鲜明个性,华为和海尔当然也不例外。

华为的核心价值观是以顾客为中心,以奋斗者为本,海尔的核心价值观是革新。核心价值观是企业的灵魂,从两个企业大家可以看出,华为的核心价值观指向更明确,更具备实质意义。

华为的以奋斗者为本不是一句口号,而是落实到了具体的行动之中。华为虽然是私营企业,但任正非仅仅持有华为1.4%的股份,更多的股份给予了华为的每个奋斗者,利益共享机制的打造,是华为造就一大量奋斗者的根本。

海尔所强调的革新,主要反映在了海尔的内部管理上,一些花样翻新的管理理念,让外人看的眼花缭乱。而任正非是坚决反对管理上的盲目革新的,这是两个老板在文化上的最大不一样。

张 瑞敏给人的感觉,就像一个高高在上的皇帝,不断地发出一道道圣旨,被人只能仰慕而没办法接近。任正非给人的感觉,更像一个指挥若定的将军,运筹帷幄,决胜千 里,让每一名职员都感觉他就在我们的队伍里。张瑞敏把管理当成了艺术,做给其他人去看;而任正非却将我们的管理思想融入企业的各个角落,引导企业前进。

其三,在于策略的不同。

业务聚焦是华为进步策略的核心内容,华为创立二十六年来,一直坚守这一策略不放松,不为其他行业的高收益所动,绝不进入电信以外的其他行业,这反映了任正非的定力。可以一定地说,没业务聚焦,就不可能有今天的华为。

海 尔采取的是多元化策略,从电冰箱开始,又进入了白色家用电器、黑色家用电器,再进入电脑业、制药业、房产业、金融业、文化产业等,几十年下来后,海尔到底哪款产 品能让用户最佩服?空调不如格力,电视不如长虹,电脑不如联想,就是让海尔引以为傲的售后服务,目前也没了用户的赞誉之声。

以上三点差 别,致使两种完全不一样的结果,华为在迅猛进步,海尔在走向衰败。这一现象,归根结底还是老板的问题,是用人的问题,是对人性的理解和把握的问题。张瑞敏的 所谓每人是人才、赛马不相马,即便喊上千遍万遍,最后也培养不出几个像样的人才;而任正非的高工资是第一推进力,吸引了多少有识之士代理华为,并 最后达成了个人和企业的双赢。

 
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